不时有朋友问我，能不能用一万字来谈谈你眼中的新媒体运营高手是长什么样的。我说民间高手太多，武功出自各个派别，着实不好一概而论，但按照我以往的经验来看，一个具备以下思维的运营人员，才有机会在高手的这个池子里比划。
首先他得具有产品经理的思维逻辑，而不能仅仅只有营销思维或者销售思维
微信并不是一个很好的补充型营销渠道，它并非只是传统渠道的延伸，而是一种独特的表现手法。微信是一个带有场景的沟通工具，虽然 qq也是沟通工具，但聊QQ的第一句差不多都是：你好，请问在吗？最近还好吗？最近你还缺钱吗？因为没有场景，所以更多的是把线下的交流思维带入了线上。
而微信的交互方式不同。比如父母给子女的微信内容，从过去的电话模式：吃饭了没？和谁在一起啊？这么晚怎么还在外面疯啊？
到现在可能是：突然间朋友圈被@了一条消息：路再难，也要走；（朋友圈动态@了他）
突然间收到了一条微信，不再是吃了没，睡觉了没，可能是一条图文消息：做人，不要丢掉善良；
微信改变的不仅仅只是沟通方式的延伸，而是用户的沟通思维发生了变化。面对这种变化，如若延续传统门店的沟通方式，PC网站的沟通方式，微信用户的接受程度真的不会太高，就好比你还在微信上问：帅哥，在吗？有事回我下，想必这样的消息收多了，你连卸载手机系统的心都有。
以微信为代表的移动互联网载体，需要重新去理解和定义，像老罗那样，重新去定义手机。根据微的特性，以及公司业务的特性，重新去梳理整个运营流程。
所以，如果你还是一个停留在营销思维，擅长写写标题党，玩弄下文字，pp图的新媒体运营人员，那么对微信的驾驭会停留在一个很浅的层面。
从用户的需求层面来说，推送的内容和你的业务之间，是有深浅的逻辑关系，你要有布局的思维。
微信是一款社交工具，人在社交场合的心理特性，将会在这款产品上体现的淋漓尽致；人在社交场合会有哪些需求？一个是装逼需求，一个是自我标榜需求，个人认为这是两大刚性需求；
如果你推送给微信粉丝的文章，能够用来满足他的装逼需求或能够满足他的自我标榜需求，那么这篇文章想不火都难。我们可以冷静下来看看自己的朋友圈，是不是每天都在被这些“有逼格”，但实际没有太多营养的东西充斥着？
但事实是，既要满足用户的装逼需求或自我标榜需求，又要完成公司的目标，两者之间显然是矛盾的。所以做的好的微信公众号，大多都是纯资讯类的，比如养生，娱乐，新闻类，因为这些内容最容易让用户满足装逼或自我标榜需求。
企业在做微信营销的时候，要做好流程的规划布局。推送给用户的文章，可以把它比喻成贴在地铁里的海报，是用来曝光，引流的作用；而你真正要传达的，你要营销的产品精髓，留在后续的跟进里。这里就涉及到了产品如何规划，很明确的知道哪些环节是营销，哪些环节是服务，哪些环节是销售。
每个环节布局清楚以后，相对应的目标导向也会很清晰，才不会陷入：转发量意味着新媒体的一切；一篇文章的销售转化率是多少？等各种冷门怪圈里吗。
一个新媒体运营高手应该具有审时度势的思维。
你无法改变环境，能够改变的是自己。除了要客观看待自己，更要客观看待你所处的环境，尊重已经存在的需求，比去刻意营造需求或者扭转需求更容易成势。
经常有朋友问我如何才能做好微信营销， 如果一个老板跑来问我，他的企业如何才能做好新媒体，那么这个企业的在新媒体的这条路上或许可以看到革命性的曙光；如果仅仅只是他下面的员工在干着急，那么新媒体对于这家公司而言，只不过是一个可有可无的东西。
在这样一个大环境下，你自己想去做革命性的可能性太小。如果你是发自肺腑的热爱新媒体，长期的看好这份工作的未来，那么最好的方法就是加入一个专门依赖新媒体生存的公司，你所有的困惑在那里都不会再是困惑。
当然，这个逻辑可以适用在很多的领域做判断，比如在一个很传统的企业里如何做电商，在一个很压抑的环境里如何让大家变得活泼，在一个等级分明的企业里如何具有互联网思维。
除非，你仅仅只是为了混日子，让领导看上去你具有上进的精神，也是为了完成领导给你的要求，那么我也无能为力。
目前的市场环境如何？
目前已经有多家纯粹依靠新媒体而展开业务的公司，已经获得了规模不同的风险投资，比如厦门的十点读书，广州的玩车教授等等，他们只有新媒体，但不影响资本对他们的判断，并且这种趋势越来越明显。
在一个具有新媒体基因，一个有资本推动的项目里，一个打着“让家的使用体验更加流畅”为公司使命的团队，我们会如何利用新媒体去看待这样一个传统，但又大众化的行业呢？我们不做效果图的批发商，不做内容的搬运工，而是深入用户的家，深入他们平时的生活习惯里，去挖掘出装修的痛点，用属于我们的智慧去协助解决。